华为：从“追随者”到“谦虚的领导者”_威尼斯wns8885566

华为还是一个能力受限的公司，面临华为已多达爱立信的幻象，华为高层的这句话，让这个巨型企业上下远比外界要耐心得多。宿艺借着参与华为全球分析师大会的机会，对华为各个BG展开了详细分析和理解。

　　本文体现出有的一个信息是，在很多时候，中国企业在硬实力（如销售规模、利润等）方面发展强大，却在软实力方面展现出领先，还有相当大的提高空间，也就是说，IT业更加多要靠想象力、创造力来取得更大的顺利和发展。　　随着4G投资和移动互联网较慢发展，全球主要电信设备厂商正在走进冬天。而华为在全球金融危机之下仍然维持三年高速快速增长，再一2014年在总体营收与利润上双双打破行业巨头爱立信。

　　过去的27年，华为仍然扮演着追随者角色。而从现在开始，华为给自己新的定义的身份是佩服的领导者。华为接下来不会面对哪些挑战？在任正非率领下，华为三大业务正在为此展开调整，在关键的2014年，华为公司上下又在做到哪些打算？　　笔者近日回国深圳参与了华为第十一届全球分析师大会，与华为多名高管展开了面对面交流，融合华为近年的财务数据，以及任正非近期频密的内部讲话，我们可以辨别出有华为正在经历的新战略调整。　　华为与爱立信：无法把萝卜和苹果一起较为　　华为何时打破爱立信？这就是指2012年开始通信行业都在注目的一个话题。

在过去10年，国际电信设备行业传统巨头们在白热化市场竞争中早已风光仍然，阿尔卡特与朗讯拆分，诺基亚与西门子电信设备业务分分合合，北电甚至通过倒闭解散市场。　　根据华为之前发布的财报，2013年构建销售收入2390亿元人民币（大约395亿美元），同比快速增长8.5%；净利润210亿元人民币（大约34.7亿美元），同比快速增长34.4%。而竞争对手爱立信2013年销售额2274亿瑞典克朗（约合353亿美元），与2012年持平；净利润122亿瑞典克朗（约合18.6亿美元），同比快速增长105%。

经过27年的长跑，华为再一构建了营收与利润双双多达爱立信，这也引起了国内媒体的一片掌声。　　不过作为局中人，华为高层并不这么想要。华为轮值CEO徐直军回应回应：自己并不接纳这一对比，无法把萝卜和苹果当作一起较为。

单从运营商网络业务来讲，爱立信仍然还是行业大哥。而与华为整体业务比起，爱立信主营业务更为单一。　　根据华为年报数据，华为2013年运营商网络业务构建销售收入1665亿元人民币（大约275.2亿美元），与爱立信运营商业务还差距大约77.8亿美元。

但华为同期终端业务营收大约92.4亿美元，企业业务营收大约25.2亿美元，在总体规模上多达爱立信大约42亿美元。　　徐直军回应回应：从整体上来讲，华为还是一个能力受限的公司，近几年都在思维能做到什么不做到什么，探讨什么退出什么。2013年华为再一想要确切了，华为将能力探讨在信息流经过的领域（笔者录：存储和管道），目标构筑行业领导地位，做到佩服的领导者，但会转入信息流中的内容领域。　　毫无疑问，2014年将是华为公司关键的一年。

在打破爱立信之后，华为公司高层并没顺应国内媒体的完全一致赞誉，反而针对未来展开了反省和布局，华为佩服的领导者的自身定义也随着三大业务线调整渐渐明晰。　　终端业务特别强调利润派，余承东之后复职　　在余承东主政3年后，华为消费者BG业务2013年营收首次突破90亿美元，智能手机年出货量5200万台据全球第三位，盈利能力也超过了历史最差时期。　　按照华为公司惯例，一般业务线主要领导间隔三年左右都会展开轮岗，华为其他两大BG都在4月初都已完成调动，而余承东则之后主政消费者BG，表明出以任正非派的华为公司高层对其三年来工作的认同。

　　不过面临全球手机行业大洗牌、国内市场陷于价格混战的背景下，华为公司管理层近日屡屡倾听，拒绝终端业务以利润而非规模展开布局转型。　　任正非今年3月中旬在华为消费者BG管理团队的午餐会上，明确指出华为终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业：第一，我们在短时间内横向统合没法，做不了苹果；第二，我们纵向统合没法，三星是依赖国家力量在反对，我们也做不了三星，因此华为必需要坚决回头自己的路，消费者BG要以利润为中心，别让互联网引发感冒。

任正非的内部讲话经过整理后从互联网论坛流入，引起了业内和媒体对华为终端调整和未来南北的普遍注目。

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